Analysen zur Unternehmenskultur

Das POP VITALITY AUDIT ist eine vitale Form des Auditierens - eine gemeinsame Expedition zu den Power-Wurzeln Ihres Unternehmens.

Sie erfahren, wie Ihre Mitarbeiter die Kultur im Unternehmen erleben:

"Wenn ich höre, dass man über MA, die gerade nicht da sind, schlecht spricht, dann denke ich, wie wird denn in meiner Abwesenheit über mich gesprochen?"

"Wer Macht hat, kann sich selbst organisieren, wir anderen müssen uns arrangieren."

"Ich spreche offen aus was ist, viele trauen sich nicht aus Respekt - Hemmung - Angst - Stress."

Dicke Luft kostet Geld

... frei nach Kant: "Was will ich wissen?"

Wenn alle Beteiligten mit der Art und Weise der Zusammenarbeit zufrieden sind, interessiert das niemanden …

Wenn allerdings Unstimmigkeiten und schwelende Konflikte das Miteinander blockieren, sollte das Interesse an einer Vitalitätsstrategie geweckt sein.

Belastungsfaktoren im Unternehmen sind nicht "schwierige Kunden" oder das Arbeiten unter Zeitdruck, sondern entstehen dann, wenn die "Chemie" zwischen den Mitarbeiter/innen nicht stimmt.

Betriebskultur als VITALITÄTSFAKTOR
Jeder Mitarbeiter entscheidet jeden Tag aufs Neue, wie viel Energie er seinem Unternehmen widmen will.

Im POP VITALITY AUDIT werden die erfüllten und offenen Erwartungen der Mitarbeiter an die Unternehmenskultur exploriert.

Bei allen Herausforderungen gibt es einen Flaschenhals, Hebel zur Veränderung

Nach den Interviews werden die "roten Fäden" der offenen Gespräche in einem Workshop vorgestellt. Dann können die Teilnehmer/innen die Hebel zur Verbesserung festlegen.

Bringt Ihnen das POP VITALITY AUDIT etwas?
Ein Dach sollte repariert werden, wenn die Sonne scheint. Gehen Sie deshalb proaktiv mit Ihrer Unternehmenskultur um.

"Sage mir wie ein Projekt beginnt … und ich sage Dir wie es endet …"

Bei einem Besuch in Ihrem Hause wird gemeinsam geklärt, ob das Verfahren für Ihr Unternehmen (oder für Teilbereiche) geeignet ist und Ihre Anliegen erfüllt. Dieser Dialog ist ergebnisoffen und kein Akquisegespräch.

Es werden z. B. folgende Fragen besprochen:

• Gibt es spezielle Anliegen, die durch das POP VITALITY AUDIT bearbeitet werden sollen?
• Welche "heißen Eisen" gibt es im Unternehmen?
• Gibt es Ergebnisse, die "erwartet" oder die "befürchtet" werden?
• Auswahl der auditierten Bereiche (Abteilungen/Bereiche)
• Klärung von zeitlichen Rahmenbedingungen (Auswahl der zu auditierenden Bereiche und der zu interviewenden Mitarbeiter).

Bitte planen Sie für unseren Dialog einen 1/2 Tag ein. Dafür fallen Kosten an.

Konzeptentwicklung:
Dr. Norbert Hatebur, Sozialwissenschaftler, Auditor, Mediator;
Stefan Röhrig, Dipl. Phys. und Risk-Management-Auditor, systemischer Berater.